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标题: 做强夹具产品 做大夹具市场
正文:
“十二五”是中国机床工具行业实现由大变强的转折时期，中国机床工具工业协会在《机床工具行业“十二五”发展规划》的基础上，又制定了《“十二五”期间行业工作要点（试行）》，进一步明确了机床工具行业“十二五”期间的奋斗方向和行动纲领，重点任务和措施，以及实现行业由大变强的三大标志性目标。夹具分会通过学习和领会这个文件的精神，根据夹具行业的特点和现状，提出“十二五”做强夹具产品，做大夹具市场的发展目标，及其重点工作和措施。希望总会和各会员单位指导与修正。众所周知，夹具被比喻为机床的“手”。夹具不仅用于金属切削加工，而且在检验、装配、焊接零件以及生产线制造也需要配备夹具。夹具行业不是支柱产业，但是有机械加工就必然要配套使用各种类型、各式各样的夹具，夹具是不可缺少的工艺装备。就像管理学中的“木桶原理”一样，夹具行业板块的规模、技术与应用的水平，将会影响机械制造系统的整体水平。一、夹具行业的特点和制约发展的主要问题1. 行业规模弱小且布局分散我国机床、刀具、量具和机床附件等制造企业相对集中在机床工具行业以内，而夹具制造企业和兼顾夹具制造的企业分散于机床与附件、工具、汽车、航空、军工、纺织、农机、家电、仪器仪表等诸多机械制造行业之中，各行其道，自我发展，长期没有建立行业组织形成产业实体。2006年，在总会的指导下原组合夹具分会改建为中国机床工具工业协会夹具分会，用组合夹具产业的星星之火，开始点燃我国夹具行业的火炬。目前有12个夹具企业加入到夹具分会。如何壮大行业组织，由分散变集约，形成领军企业集团和产业实体，还需要经过长期坚持不懈的努力。2. 夹具单件小批量生产模式，经济效益有限，行业总体实力不强我国夹具行业大多数是中小企业，千变万化的夹具制造只能是单件小批量生产模式，致使企业的经济效益有限，还要多种经营保持企业的生存与发展，甚至转产。由于大多数企业自我改造能力微弱，行业总体实力不强，必须根据夹具行业的特点，探索和确定中小夹具制造企业由弱变强的科学发展之路，才能保持行业稳定和持续发展。3. 夹具行业标准化、专业化程度低，社会认知度低由于过去国有体制“大而全”的企业几乎都是自制、自用所需的夹具，我
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