焊接刀具-渭南供电局科技创新效果丰富

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  渭南供电局保持“科技是第一消费力”和“科技兴局”的战略方针,主动展开技术改造、技术攻关、技术发明发明等活动,多措并举营建浓重的科技创新气氛,促使该局科技进步结硕果。

  一是深化剖析科技任务治理中具有的题目,订正完美科技任务治理方法。召开了科技大会和三次科技任务座谈会,对本局科技任务的开展目的和年度任务方案提出倡议,对科技任务中具有的缺乏停止剖析,拿出处理方案,订正完美了渭南供电局《科技进步任务治理方法》,进步科技处分程度,使得全局科技创新气氛浓重,科技成效数目、质量大幅晋升,共提交科技成效百余项。

  二是保持科技项目与消费实践相分离,处理任务中的实践题目。750kV变电站接地网防腐蚀技术研讨与使用,剖析了接地网腐蚀带来的损害性,研制出变电站接地网防腐蚀缓蚀剂和变电站接地网防腐蚀维护装置,明显升高了接地网扁钢的腐蚀速率;贯屯 110kV变电站初步设想方案消弭了电磁搅扰和噪声净化,升高了能量耗费,占空中积小,平安牢靠性高,资源浪费成效明显,任务效率极大进步,无效的加强电网的平安波动运转;农电客户效劳支撑零碎、基于配网GIS毛病报修零碎、高压电网分析主动化零碎使用、在农配网治理中发扬了极大的作用;《无人值守变电站治理标准》、《渭南供电局330千伏变电站运转治理标准》的编写,标准指点了变电站运转治理任务,进步了治理程度,为保证电网平安波动运转打下了坚实根底。35KV LH、YH现场吊装架、110kV电缆剥切公用工具、管型母线焊接组合工用具、圆形平密封胶垫制造刀具的研制延长了施工工期,升高了休息强度,俭省了人力物力,进步了施工质量和效率。

  三是发明优良的科技创新气氛。先后举行了方式多样的科技创新和培训活动,“五小发明”、 “QC活动”等小变革、小发明、公道化倡议、技术比赛等活动,激起职工的创新热诚 ,为科技任务注入了生机;鼓舞广阔科技职员和一线职工,牢牢盘绕企业平安消费核心任务和重点技术课题, 发扬技术上风,在企业中展开技术攻关和技术改造等活动,进步了职工的全体创新才能。在全局营建出优良的科技创新气氛;充沛发扬技术工人、能笨拙匠在科技进步活动中的主干作用, 保持“平安、经济、效益”为准绳,针对企业消费中的技术困难,展开技术合作、技术攻关等活动。注重处理电网平安消费、运营中具有的次要关键技术题目;激起职工尊重迷信,进修学问,研讨技术的热诚,在全局范畴内构成了人人尊重迷信、尊重人才、注重科技进步的优良习尚。

  四是注入资金,重奖科技项目及科技任务优良人才。为鼓舞职工发扬聪慧才智,勇于科技创新,为企业可继续性开展做奉献,该局重奖临时以来在科技任务方面付出勤奋休息和做出严重奉献的优良人才,评选出十名“科技保守任务者”,索取每人5000元的处分。仅2009年该局用于科技处分方面的资金达 20余万元,是08年的5倍,科技项目投入资金160余万元,为科技任务提供了资金保证。

  五是科技任务成效喜人。2009全局共评出迷信技术进步成效奖27项,其中一等奖5项,二等奖15项,三等奖7项;科技进步成效推行奖27项,其中二等奖9项,三等奖18项;科技论文32项,其中一等奖8项,二等奖10项,三等奖14项。并从当选取47项参与省公司科技进步奖及四小成效奖的评选。其中超高压线路接地线操纵装置、变压器推进器的自卡式底座、通讯机房智能遥控器、高压接地刀闸已获得国度适用新型技术专利。平安防护围栏、电缆隧道透风换气机、钢丝绳退钮机、用于电气装备装置挪动就位工具已向学问产权局请求了适用新型专利,并获得专利请求受理告诉书。有18篇论文被登载在国度威望学术杂志上,处理了实践任务中的多项困难。

  这些科研成效和技术改造在消费范畴的普遍使用,无力地推进了企业消费技术及治理程度的进步,保证了企业的平安消费,推进企业迷信开展。 (高洁)(本文根源:群众网)

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焊接刀具-应战顶级技术 跑出“世界速度”

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  本报记者 刘声

  在忙碌的京津、武广高速铁路客运专线上,时速350公里的“调和号”动车组,无疑是一道最亮丽的景色。它追风逐电,以超越飞机腾飞的速度,在神州大地跑出394公里的时速,发明了世界高速列车史上的新纪录。

  人们很难想到,一位37岁的一般中国工人,与这个“世界速度”的降生牢牢相连。他就是我国第一代高铁工人、唐山轨道客车无限义务公司铝合金厂数控机床装调维修工、初级技师张雪松。

  “要干就要干到最好”

  4月17日上午8点,记者在铝合金厂偌大的车间里,看到张雪松一下班就开端忙碌起来。假如不是在机器轰鸣的消费现场看到张雪松,你会觉得他更像是一名白领或是一位教员。第一眼看下去的他,温文尔雅,白净的脸上架着一副远视镜。但一双严惩、厚实、布满老茧的手,却通知我们世界奇观就从这里降生。

  那是一双在消费一线摸爬滚打18年的手,让他夺得4个河北省钳工状元,成为全国技术能手、河北省十大金牌工人……

  那是一双发明中国工人自豪的手。张雪松在试制首辆高速动车组铝合金车体的日昼夜夜里,用这双手向入口配备的技术参数开刀,向世界顶级技术应战。

  2005年,依照国务院“引进保守技术、结合设想消费、制造中国品牌”战略目的,唐车公司与德国西门子公司协作,引进时速350公里动车组制造技术。在唐山机车车辆厂有着18年机械钳工、工具钳工、车辆钳工等义务阅历的张雪松,成为消费高速动车组的首批技术工人。

  “要干就要干到最好。一名优良的技术工人要顺应环境的变化,不管身在哪里,都要能完本钱人的价值,做到最好。”这是张雪松对本人的请求。

  2005年5月,张雪松所带的铆钳班担负了铝合金车体的试制义务。事先公司布置他们协作本国专家装置调试入口配备。看着一台台写满外文的陌活力器,自己登时傻了眼:配备历来没见过,所用资料也是全新的,本来的焊枪不那么听话了,铝工件也不听玩弄,变形……

  在一道道难关眼前,张雪松不服输。针对各个局部的铝合金车体焊后轻易变形的题目,张雪松先从一个个小的截面开端停止实验调整。他探索着树立不同工件的组焊反变形和膨胀预留参数,很好地处理组焊变形的困难。

  一个月过来了,第一批铝合金车体从张雪松和铆钳班工友们的手中胜利合格交出。

  2008年4月11日,国产时速350公里的“调和号”动车组在唐车公司胜利下线。至此,仅用3年工夫,中国就走完了国外20多年的技术路途,成为世界上仅有的几个制造时速350公里高速铁路挪动配备的国度之一。“中国制造”在国际市场惹起普遍关心,一些兴旺国度表示出订购中国“动车组”的意向。

  “我愿做一颗永久发光的螺丝钉”

  9点半,张雪松走到IGM焊接机械手前,反省铝合金车体型材拼接组焊的质量,以及焊段能否平均、送丝能否迟滞等,并与工友杨晓银交换着一些留意事项。

  2006年,在技术追求上永满意意的张雪松,在完成铝合金车体和磁悬浮列车车体试制义务之后,盯上了更富饶应战性的数控配备维修义务。为了零碎地把“洋配备”中国化,依据唐车公司实践需求,曾屡次取得河北省钳工“状元”称号的张雪松自动请缨,“转行”成了一名数控机床装调维修工。

  转行成为数控机床装调维修工后,张雪松将局部精神投入到配备“养生”上。价值2000多万元的5轴FOOKE加工核心,由德国技术职员担任现场装置,张雪松率领工友协作他们义务。

  后来,德方专家瞧不起中国工人,对张雪松极不怀疑,精密的义务不让他做,张雪松就天天跟在德方专家身后,察看进修他们的操纵。一次,在拼接机床主床身时,张雪松发觉地基打孔地位与机床装置地位不符,立即经过翻译指出德方义务的失误。这件大事令德方专家对张雪松刮目相看,自动约请他参与机床的装置和调试。

  2008年9月,时速350公里动车组开端少量量消费,用于铝合金车体大部件加工的FOOKE加工核心的8把公用机夹铣刀先后保护,从国外推销本钱高而且来不及,外包修缮没人敢衔接,动车组消费线面临复工的风险场面。

  张雪松查阅60余份图书资料,对保护的刀具停止丈量、研讨和比对剖析,终究找到症结。他细心研磨刀体上每个刀片的镶嵌面,耐烦肠停止刀体动均衡检测,终究将价值5万多元的8把刀具局部修复,加工运用成效优良,防止动车组消费片面复工。

  往常,张雪松治理着20多台、价值3亿多元的入口FOOKE加工核心数控配备、克鲁斯焊接机器人、福尼斯焊接专机等大型数控配备。他总是天天巡视在现场,在第一工夫诊断并扫除配备毛病,保证了时速350公里动车组消费不中断。

  “他永久不觉得累”

  半夜12点,记者看到,张雪松的很多工友曾经去食堂吃饭了。他还在抢修一个刚刚呈现的配备毛病。张雪松经常来不及吃饭,一干就到了早晨,两个饭盒都还没有翻开。像这样整整一天十几个小时没有吃饭,加班晚回家是张雪松的常态。

  天天,妻子看到筋疲力尽的张雪松,总是疼爱地责备说:“高铁工人也要吃饭呀。”

  喜爱打羽毛球、游泳、唱歌、弹吉他、吹小号的张雪松,现在正是靠着多才多艺,追求到妻子范红云。“他是一个很有生活情味的人,那时分周末我们喜爱四处去玩。可自从2005年当前,他就变了。”范红云说。

  公司开端研制高速动车组当前,张雪松的日程不只没有了周末,连妻子期望他放工按时回家都成了一种苛求。

  “机器不是人,随时都会撂挑子,350公里动车组车体是三班消费,配备当天修不好,就要耽误好几个班次。”在张雪松眼里,数控配备维修义务没有工夫节点,于是张雪松天天都在现场巡视,反省,随叫随到,生怕为消费耽误一秒钟。

  一次又一次,张雪松连脸都顾不上洗一把,带着一身油污回到家中。范红云又气又疼爱,可她发觉,在张雪松眼里却看不到疲累,只要解开一个又一个困难时闪烁的高兴和镇静。

  “他是真心酷爱本人的义务,所以他永久不觉得累。”了解丈夫的范红云,数年来自始自终地支撑着张雪松追求着本人的幻想。她经常对儿子说,“未来要像爸爸一样做本人喜爱的义务,即便是苦着累着,也是高兴的”。

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焊接刀具-虎年金刚石锯片深受市场欢送

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焊接刀具-威海高新区:为创新开展提供人才支持

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  树立创新型国度,是党中心为进步中华民族分析国力而做出的严峻决策。树立创新型科技园区,是国度科技部为引领全国高技术产业开拓区主动参与创新型国度树立而做出的战略挑选。如何放慢创新型园区树立?创新型园区树立依托什么做支撑?为寻觅这一答案,我们对威海高技术产业开拓区创新任务机制,搭建人才载体的做法停止了调查。经过深化精细调查,被人才的弱小支撑力和自主创新的宏大驱动力所震动!深切感遭到:是人才支撑着园区开展,引领着科技创新,晋升着中心合作力。

  去年6月12日,威海高技术产业开拓区被国度科技部同意为全国首批7家发动并施行创新型科技园区树立的开拓区。可以跻身全国高技术产业开拓区新一轮开展第一方阵,次要得益于持之以恒地施行“人才强区”战略,创新任务机制,搭建聚才载体,强化政策鼓舞,普遍汇集人才。到目前,全区具有各类人才26300名,其中聘用“两院”院士29名,享用国务院特别补助专家15名,泰山学者2名,省级以上有一般奉献中青年专家5名;具有国度重点工程实验室2个(全省只需4个)、国度级研发中心4个、省级19个,博士后任务站5个;累计施行“863”计划18项、国度火把计划30项,请求专利2352件,其中创造专利414件,被授予“国度学问产权试点园区”、“施行国度科技计划(火把计划)保守治理单位”等称号。区内按新规范认定的高新技术企业占威海市的60%,高新技术产品占全市67%,专利具有量占全市30%以上。特别在去年以来受国际金融危机影响严峻的背景下,多年创新积聚的能量充沛开释,成为保添加、保质量强力引擎。2009年,完成地域消费总值比上年添加12.9%,产业添加值和产业出售收入辨别添加12.6%和13.9%,产业利税、成本辨别添加32.2%和34.8%,辨别高于产业产值增幅20和22.6个百分点。

  一、创新任务机制,普遍吸纳人才

  建区初期,威海高技术产业开拓区在物流、消息流、技术流等方面短少上风,吸纳和衔接人才的才能绝对较弱。为改动主动场面,威海高技术产业开拓区党工委、管委主动探究树立以市场为导向,以项目为载体,以技术资本为纽带,不求一切、不求所在、但求所用的柔性人才机制。

  一是市场化运作。依托重点主干企业,采取课题投标、项目对接、效果转让、联建实验室等方式,延聘着名专家担任企业技术参谋、项目带头人,掌管技术诊断、课题研发和技术创新,开拓借脑兴企新路途,力图引进一团体才,带动一个项目,开展一个产业。威高集团延聘10名“两院”院士和40多名高校院所的博士、研讨员担任项目带头人或技术参谋,在异地树立9个研发中心,胜利研收回具有民族自主学问产权的“野生肾”、天然血浆、留置针等20多种高端产品,打破了本国公司在中国市场的临时垄断,并胜利投放欧美市场,成为中国医疗器械产品第一品牌。华东数控公司延聘中科院研讨职员担任项目带头人,组成研发团队,攻克了六轴五联动数控零碎中心技术难关,胜利研制出生界第二台、亚洲第一台BZM650数控磨床,打破了德国公司技术垄断,一举签下京沪、沪杭等高速铁路树立公用磨床订单4亿多元。

  二是应用国际资源。一方面,鼓舞企业“走进来”,借助外力搞研发,双丰、华菱、新北洋、联桥国际等15家企业辨别在加拿大、日本、荷兰、德国等国度建立研发中心,使国别人才为我所用。双丰电子公司投资450万美元,在加拿大树立数字化石油传感器研发中心,经过三年攻关,获得严峻打破,目前已完胜利能样机试制,年内将完成全体样机制造,成为全球位数未几的石油物探传感零碎范围化消费企业之一。另一方面,指导企业盘绕重点技术及治理艰难,施行“请进来”战略,应用国外智力晋升研发创新才能。近几年,先后申报国外智力引进项目70多个,其中国度级重点项目1个、省级4个,引进各类急需人才317名,处理技术艰难100多个,争取引智经费235万元。光威集团延聘野田英夫等23名日本专家,胜利研收回宽幅碳纤维预浸布、高精细模具等产品,改动了我国碳纤维资料临时依托入口的情况。

  三是树立协作同盟。与市科技局分离成立威海技术买卖中心,整合消息资源,主动牵线搭桥,协助企业与高校、科研院所联姻。目前,区内90%的范围以上企业与高校、科研院所树立了临时协作联系,签署产学研协作协议100多项。区内60%以上的专利受权根源于产学研协作,70%以上的高新技术产品由产学研协作发生。威硬工具无限公司是我省独一消费超硬资料刀具的厂家,因刀头与刀柄之间的焊接技术不过关,产质量量大打折扣。得知这一情况,休息人事、经济开展和科技等部分及时促进了企业与哈工大之间的校企协作,借助哈工大的焊接技术上风,破解了这道艰难,使企业产品在国际外汽车高端零部件加工行业占得一席之地。中复船艇无限公司与哈工大(威海)陆地学院协作,研发处理了奢华活动帆船、奢华游艇计划设想和建筑进程的施工工艺艰难,使产品到达国际保守程度,成为我国独一消费大型玻璃钢活动帆船和奢华游艇的企业。

  二、搭建守业载体,鼎力汇集人才

  鉴戒国际别人才载体树立的胜利经历,管委会分离威海高技术产业开拓区的产业特性,投资兴办了“海创园”、创新守业基地,搭建起高层次、多功用的创新守业载体。

  制造海内留学职员守业平台。增强与海内留先生集团的联系,与中国留日同窗总会单独创立了省内首家“海内学人高科技创新园”,吸收了26个国度的300多名留学博士前来停止项目洽商对接,达成协作协议200余项,兴办留先生企业32家。留美博士王吉成回国调查时,被“海创园”的优良环境所吸收,决然带着最新科研效果在园内兴办了吉威医疗制品公司,研收回心脏药物涂层支架,使该类产品不再依托入口,每年可使国际5万多名冠心病患者俭省医疗费11.5亿元。去年11月,“海创园”被肯定为山东省人力资源和社会保证厅与中心共建的三个留学职员守业园之一。

  制造中小科技企业孵化平台。成立高新技术守业效劳中心,累计投资4亿多元,建成守业大厦、创新守业基地等孵化器,孵化总面积到达20万平方米。组建威海创新投资公司,引进清华大学科技园治理团队参与治理,为在孵企业提供技术研发、风险投资、技术效果买卖等效劳,满意中小科技企业守业需求,吸收37 名博士和4200多名大先生前来守业。孵化平台还发生了“磁场”效应,带动了新兴产业开展,引来60多家软件、效劳外包企业入驻,成为园区新的经济添加极。目前,孵化器在孵企业223家,毕业52家,其中16家在区内建厂并完成产业化消费。这些高科技 “草根”企业的收缩弱小,为园区继续开展蓄足了潜力。

  制造技术创新平台。指导企业制定创新项目开拓计划,支撑树立重点工程实验室、技术研讨中心、博士后科研任务站,制造优良创新团队,进步企业创新才能。威海拓展纤维无限公司组建碳纤维及复合资料创新团队,胜利组织施行“863”计划项目3个、国度发改委产业化示范工程项目4个、山东省严峻科技攻关项目12个,当选2009年山东省“优良创新团队”。新北洋消息技术股份无限公司发扬国度级企业技术中心团队上风,领跑热敏打印头研发前沿,被誉为全球打印机创新换代的“心脏”。

  三、强化政策鼓舞,协助效劳人才

  重视创造有益于人才生长的环境,制定落实优惠政策,健全人才保证制度,激起各类人才的守业热情与生机。

  优惠政策协助人才。制定出台《关于进一步增强高层次人才队伍树立的看法》、《专利处分方法》、《技术创新资金治理方法》等一系列优惠政策,建立守业“种子”基金和创意产业专项基金,为进区守业人才提供协助。对优良主干守业人才,一次性索取必定数额安家费,并提供办公场所及厂房,300平方米以内的前三年租金全免,后三年减半收取;企业自进驻之日起三年内交纳的所得税、停业税以及增值税中心留成局部,由区财政索取等额协助,后三年协助50%。此外,区财政每年还拿出不低于收入8%的局部用于协助科技创新。

  优良高效效劳人才。在全区叫响“只需你来干,手续我来办”的口号,确立“寻觅可行的计划,替代不行的理由”任务理念,树立分析效劳大厅,从职员联系、项目论证,到立项注册、完工树立,为守业人才提供“一站式”、 “一条龙”、“一次性”效劳。同时,施行指导群众联系企业制度,及时理解企业运转情况,协助处理实践艰难,为企业开展铺平路途。

  营建气氛鼓舞人才。对守业有功职员,每年都集合停止偃旗息鼓地惩处处分,普遍宣扬,大造气势,营建“尊重学问、尊重人才、鼓舞创造、宽大失利”的园区文明气氛。在企业外部,采取股权制、期权制等方式,把技术创新、科研效果归入分配,让一流人才失掉公道收入。鉴戒国外“期权股票”的做法,探究推行“虚拟股权”鼓舞方法,完成了对创新人才智力奉献在利益分配上的公道量化,极大地激起了各类人才冲击科技前沿、攻克中心技术的内在动力,为树立创新型科技园区提供了强力人才支撑。(孙旭勃 田立杰)(本文根源:群众网)

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焊接刀具-第六届中国国际金属加工技术装备展明年8月在天津举行

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      随着不久前国务院批复赞同天津市调整滨海新区行政区划,滨海新区治理体制变革大幕正式封闭,区域九大功用区的产业布局愈加清楚,这就意味着一方面产业集群化进程将大大提速,另一方面少量的根底设备建立和严重产业项手段落户将需求更多的、有实力的加工企业、配备制造企业停止配套。那么,如何完成配套企业汇集,不时完美和延长制造业产业链就成为了最急迫需求处理的题目。

      中国国际金属加工技术配备展早在几年前就落户天津滨海新区,在政策继续利好的背景下,曾经逐步成为中国南方经济范围最大、程度最高、展出实物最多的机械配备业展会之一。

      “充沛发扬平台作用,以与区域支柱产业相关的优良、务虚、专业的行业展会效劳和支撑制造业开展。”天津开拓区贸促核心担任人表示,一次好的专业展会相当于一次“行业盛会”,少量国际外相关企业的汇集将发生集合的消息流、技术流、资金流、人流和物流,从而发扬对推停止业开展的乘数效应。

      记者理解到,IMPE2010(第六届中国国际金属加工技术配备展览会)曾经肯定将于明年8月18日~21日在天津滨海国际会展核心举行。该展会由中国机械产业结合会主办,失掉了天津市政府和滨海新区管委会的鼎力支撑,将以创新、创优、创牌、创赢为主题,届时展会将启用总面积达5万平方米合计9个展馆,设置规范展位1800个,估计专业观众及买家将超越5万人次。目前,杭州友佳、宝鸡机床和深圳捷甬达等一批着名企业曾经预定了展位。

      正是由于看中了滨海新区制造业的宏大开展空间,IMPE落户滨海国际会展核心。往常IMPE在业内享有极高的着名度和认可度,每届举行都吸收了众多制造业企业蜂拥而至。

      据悉,在2009年8月举行的第五届IMPE上,3.5万平方米的展厅中共设置规范展位1300个,吸收了国际外520家企业参展,共展出零件843台,数控化率达93%。展品包括金属切削机床,金属成形机床,特种加工机床,模具成型机床,锻床、压铸机,数控零碎、数显安装和机床电器,机床零部件及辅佐配备,磨料磨具、刀具、工夹具及相关产品,铸造、热加工、焊接配备,检验和丈量配备等。

      参展企业方面,西班牙机床协会、哈挺、古代起亚、阿奇夏米尔、日本山善、三菱、倍加福、乔福、协鸿、东台、友佳、青海一机、昆明机床、体阿金罗升、大族激光、齐重数控、北京精雕、北京机床研讨所、上海精乔、天津一机、鲁南机床、宝鸡机床、桂林机床、体阿金锻压、巨浪科技、贵航产业、长沙机床和秦川卡发等诸多着名厂商悉数参会,国际化比例超越30%。依据《展会考察问卷》反应显现,展商对IMPE2009的满足度到达89%,展会上有间接成交额的企业占65%以上,有52%的参展商达成了代理或分销协议。展会现场成交额2.6亿元,估计后续成交额将到达15亿元。此外,辨别有79%的展商和85%的观众表示情愿继续参展或观赏IMPE2010。

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刀具行业挺过金融危机

“金融危机”是总结“十一五”不得不提及的话题,也是这五年里最令人记忆深刻的一场战斗,一场持久战。值得庆幸的是,从全行业的角度,我们挺过了这场危机,并且是以合格的战绩挺过了这场危机。   从2008年四季度开始,很多企业订单下降幅度达到50%。从2008年10-11月份开始,国内有影响的大型主流工具企业突然出现销售大幅度滑坡下降幅度普遍达到40%~50%。2009年1月份的销售稍有好转,同比下降36.7%。2、3月份的情况继续有所回暖。部分企业的订单和销售,已达到往年同期的70%~80%。但二季度销售收入同比下降仍达33.2%,利润下降72.7%。至8月份才出现好转迹象。   外有危机,内有积弊,企业陷入前所未有的困境。国内工具行业2009年全年同比下滑15%左右,由于国际市场的持续恶化,国际上则普遍下滑高达45%,国际巨头同样不能幸免。   山特维克可乐满全球市场及业务执行副总裁Lennart Lindgren在2009年10月接受记者采访时指出,从山特维克可乐满的全球市场来看,“初期受影响较深的是日本和美国市场,而随着经济状况的逐步发展,欧洲市场受到的影响更为突出,亚洲特别是中国市场受影响最小,并且有明显复苏的迹象。”   中国机床工具行业协会工具分会秘书长沈壮行在谈到这场危机时指出,“工具行业的广大企业在全球金融危机的重大冲击面前作出的反应和表现,显示了经过十多年市场化改革以后,企业作为市场主体所取得的进步和发展。”   十年前的亚洲金融危机,很多企业不顾市场变化,硬撑生产规模,甚至慌不择路,削价竞销,陷入困境。而面对这次全球金融危机,多数企业以积极的态度面对市场变化的现实,及时调整生产节奏,在降低成本、开源节流、提高市场应变能力方面,做了大量扎实有效的工作。而且很多企业也学会了“危”重寻“机”, 如利用市场低落的机会着眼于内部培训和流程改造,抓住时机进行结构调整和产业升级,为新一轮增长赢得先机。   我们看到,经过这场危机,企业更加清醒地意识到,要从发展传统标准刀具为主转变到发展现代高效刀具为主,要从提供产品为主转变到提供服务为主。国际大企业在危机之时更是全面向用户推广自己的“整体解决方案”服务,协助用户降本增效。   总的来说,金融危机也给了我们一个调整的机会,许多企业都借此机会整顿内部管理、提倡资源节约、加快开发速度等,金融危机这场考试证明我们的企业经过多年的市场磨练已能作为真正独立的市场主体参与市场竞争。...

螺纹铣可以节省加工和换刀时间

从加工工艺安全性的角度来看,螺纹铣是一种优越的攻螺纹技术。带有240mm刀具凸缘的M6螺纹铣头采用外置钻齿(只有一半齿数)作业,即可达到超过5000h的使用寿命。 在进一步降低生产循环时间、提高元器件生产工艺流程安全性、改进自主研发电机产品和在切削加工等方面,制造厂商均可寻找专业性的公司进行合作。例如,在要求较高的内侧加工和从镗孔至车螺纹的加工作业方面,Komet公司就选择采用Komet、Dihart和Jel等标准型或特型刀具进行协助。 采用螺纹铣头,可以在外壳盖板上直接制做出装配所需的钻孔。针对侧向通道空压机外壳的加工,面临特别大的挑战性。其外壳盖板的复杂外形具有很多干扰性轮廓,增加了加工难度,并迫使螺纹刀具的凸缘变长。对此只能使用轴的延长件。若标准型攻螺纹铣头为M6 2.5×D,则刀具凸缘达到240mm。长凸缘可造成较大的径向力 采用这种方式进行加工造成的结果是,在加工50~60个螺纹之后,刀具就有可能断裂。原因在于凸缘过长,作用到刀具上的径向力相对较大。采用攻螺纹铣工艺是最好的选择。这种工艺可以节省单件刀具,并可发挥出显著的时间节省优势。此外,这种技术也可被运用到现代加工中心上。 尽管采用攻螺纹铣时对刀具断裂情况不好把握,达不到所需的可靠性,但是由于这种工艺具有显著的优点,即使刀具发生断裂,人们仍提出一种积极的观点,即断裂的刀具不会遗留在钻孔内,因此也无需耗费时间清理钻孔,也不会造成残次品。 采用攻螺纹铣技术的另一个优点是可以集钻孔、扩孔和攻螺纹于一道工序。在采用传统工艺进行攻螺纹时,需要用到2~3种刀具(如螺旋钻、扩孔钻或梯形钻及螺纹钻);而采用螺纹铣工艺时,则可节省刀具用量并节约换刀时间。齿数减半但安全性增强 从作业安全性的角度出发,为了在为侧向通道空压机外壳攻螺纹时有新鲜风供给,采取外置钻齿的加工方法是比较好的选择。由于齿数比原来的工艺减少一半,因此必须降低进给速度并延长加工时间。但是,相对于所达到的作业安全性,这种影响并不大。由此,刀具的使用寿命一下子可以达到5000~5200个螺纹。由于采用外置钻齿,也极大降低了刀具的径向力。 为了使攻螺纹铣头在加工中心上达到最佳的使用效果,使用了TPT在线的数控程序软件。通过这种途径,Komet公司也实现了对在各种场合下最合适的螺纹刀具的选择和对加工程序的制订。所制订的程序100%确保加工尺寸精度和最佳的进给速度与切削速度。...

中国市场成为德国机械制造业增长的决定性因素

2011年10月18日,德国机械设备制造业联合会(VDMA)主席林德纳发表讲话称,受中国市场蓬勃发展的提振,2011年1~7月德国对华机械设备出口额同比猛增40%,至110亿欧元,预计2011全年出口额同比将增长14%,达200亿欧元。他同时预测,2012年德国机械设备全球销售总额将增长4%,有望打破2008年1960亿欧元的历史最高纪录,而对中国的出口业务已成为德国机械制造业发展的决定性因素。

从六大五金模具市场看东莞刀具市场

在数控刀具领域,有一片热土吸引着世界各地的生产企业、经销商、代理商的集聚。随着集聚效应的扩大,东莞这个以外向型经济为导向的城市,以海纳百川的胸怀,囊括了四面八方的来客,让他们在这里落地生根、呼朋引伴。如今,在这个以乡镇企业起家的城市中,我们可以清晰看到全球刀具企业的缩影。据常驻东莞的经销商们介绍,东莞大大小小的刀具企业,包括生产、经销、代理的众多商户,约1000家。这庞大的数据以几个小整体的姿态分别落户于东莞各个乡镇的五金、模具城中。为了探究东莞刀具市场的真实现状,记者在9月中旬逐个调研了东莞刀具企业最集中的六大五金模具城。第一站 联冠长荣国际五金模具广场这里是刀具经销商最集中的五金城,这里是刀具品牌最全的五金城,这里是刀具销售最专的五金城,这就是我们选择它作为第一站的原因。落户此地的商户都比较简洁地称之为“长荣国际”。长荣国际位于华南工业重镇——长安,在长安的四大五金城里,长荣国际是刀具行业人士公认的最专业的刀具销售市场。记者团细致走访过90%的店铺,其中50%的商铺都专业经营数控刀具,不附卖任何模具配件、气动工具等其他商品。从长荣国际的正门方向看去,一期工程中三条笔直长街南北方向延伸着,走到街道中间,一条东西走向的短街像分割线一样将长街切断成两半,豆腐块似的商铺整齐地排列着。二期工程紧邻在一期工程之后,那里是一条长长的街道,与分割线平行。这几条街道的所有商铺中,经营数控刀具的商铺达110家。我们选择了75家商铺进行了细致调查,入驻刀具品牌达97个。其中,国外品牌53个、台湾品牌25个,大陆品牌19个。层层递减的数字显示,我国大陆地区企业的自主品牌意识仍需加强,家门口的大蛋糕被外人瓜分却又无可奈何的现状,值得我们深思。业内网站介绍,长荣国际五金模具广场是广东方达集团投资1.5亿元倾力打造的华南地区大型的机械五金模具专业市场,占地10万平方米,总建筑面积超过15万平方米。2010年,长荣国际被联冠实业集团收购。今年5月20日,第六届东莞(长安)国际模具技术及设备展览会在联冠实业集团旗下的三大专业市场——联冠长荣国际五金模具广场、联冠长安商贸城五金模具广场、联冠聚和国际机械模具五金城同时举行。主会场就设在长荣国际。第二站 联冠长安商贸城五金模具广场如果说长荣国际是公认刀具销售最专的五金市场,那么长安商贸城就是公认商铺最多的五金市场。据官方数据显示,长安商贸城的品牌商户500余家。然而对于关注刀具企业的调查团来说,商贸城无论是在结构还是商户本身来说,都略显杂乱。四处纵横的路口,或宽或窄的街道,以及从一个门口延伸进去的若干小门面,整个结构布局没有长荣国际那么清爽整齐。但是从总建筑面积达10万余平方米仍旧有98%以上的入住率这一点来看,“商贸城模式”的布局已被大众所接受了,或者说强大的市场阵容完全掩盖了这点小小的不足。评价这里的刀具销售商铺,知情者都用一个“杂”字来形容,商贸城中的哈莫尼切削工具有限公司总经理温剑盟告诉记者,“如果要说卖数控刀具的商铺,大概80%都是,如果是像我们这种专门销售数控刀具的企业,大概只有20多家。”很多店铺在销售数控刀具的同时,还会销售量规量具、机床附件、线切割耗材、导柱、顶针、弹簧、气动工具等其他产品。这些在市场经济中磨砺出来的商人精明透顶,懂得“把鸡蛋放进不同的篮子里”。最后的调查结果显示,长安商贸城约有200家左右销售数控刀具的商铺。我们抽样选择了其中54家统计其代理或经销的品牌,发现入驻品牌和这里的商家数量一样堪称之最。66个国外品牌,24个台湾品牌,15个国内品牌。从这个数据中,我们无法否认国外刀具品牌的入侵比我们想象的还要严重,更遑论以质量优越著称的国外刀具会给国内刀具带来怎样的市场压力。打价格战出名的国内刀企或许也有他们难以言明的无奈?第三站 联冠聚和国际机械模具五金城官方资料显示,聚和国际机械模具五金城是东莞联冠集团继长安商贸城模具五金广场后,投资2亿元打造的新一代高端型机械五金模具旗舰市场。2006年面向全球盛大招商,已吸引德国DMG、日本三菱电机、沈阳机床、中国力丰集团、北京凯恩帝数控、广州数控、以色列伊斯卡刀具、美国海格尔、台湾新钿、旺磐机械、上海特略精机、大徕五金机电超市等海内外知名品牌加盟。值得关注的是,具备“国家队”背景的模具技术国家重点实验室东莞实验中心也落户聚和国际机械模具五金城。聚和国际机械模具五金城相较于前两个五金城,它的结构更具“特色”。不同于平常店铺的露天开放型,聚和的商铺更类似于大型商场的封闭型结构。整个建筑分为两层,由于承压的问题,大型机械企业,如上述介绍的三菱电机、沈阳机床、力丰机械、广州数控、凯恩帝等都位于一层。而其他产品较小的,如经销刀具、砂轮的企业一般位于二楼。二楼的构造比长安商贸城更显凌乱,就像我们逛大商场很容易迷路一样,有很多快餐店的小弟也找不到送餐地点。二楼的商户东莞市颖创精密工具有限公司区域经理陈忠波告诉记者,他们在这边基本没有上门生意,主要是在这边设一个点,便于走访东莞这边的客户。继续兜兜转转中,我们发现了一些“只留有一块公司牌子,里面却空空如也”的商铺。在后来走访金铭国际商贸城时,遇到了一家曾经在聚和二楼的商户,我们才恍然大悟。这样的“特色”构造,却带来这样的结果,很明显的违背了建设者的初衷,我想聚和五金城的领导们也正在为此绞尽脑汁。据我们估算,这边销售数控刀具的商户不足30家。第四站 金铭国际机械模具城金铭国际机械模具城由东莞金铭实业投资有限公司投资数亿元开发建设,项目占地面积近400亩,规划建筑面积超过二十万平方米。一期精密模具加工与商贸流通区占地10.4万平方米,建筑面积约14万平方米,规模居长安镇现有的模具五金类专业市场之首。大手笔打造长安镇模具五金市场规模之首,金铭国际机械模具城由27栋独立大楼构成,整体建筑风格无不展现出高端的市场形象。从主门进入的主干道大约是长荣国际的2~3倍,相较于其他五金市场由于门前大量的停车堵得通道狭窄难以通行的状况,这里却是一派车水马龙畅通无阻的景象。据去年11月从聚和五金城搬过来的东莞市井田精密五金工具有限公司技术人员黄跃文介绍,“这里的一间商铺面积比其他的五金城的都要大,楼上做卧室,周末也可以开店。”根据金铭国际机械模具城公布的商户名录来看,已入住的商户约350家,入住率达80%。其中销售数控刀具的商户约40家。第五站 横沥汇英国际模具城横沥镇是广东省模具制造专业镇,横沥模具是东莞市重点扶持发展的产业集群之一,其产业地位直指华南模具产业基地,产值目标为2015年达到100亿元。在这样的产业基础上建造的汇英国际模具城的影响范围可覆盖整个东莞。在调查过程中,模具城中络斯顿磨料磨具的老板告诉记者,其客户大多是主动上门,然后再跟踪引进。据了解,横沥汇英国际模具城是由东莞市汇英实业投资有限公司投资兴建。项目规划用地面积近2000亩,其中第一期建筑面积22万平方米,2008年开始招商,一期兴建和招商工作已基本完成,目前正在着手二期工程建设和招商中。项目总投资超过10亿元。模具城第一期的所有铺位已基本租出,“筑巢引凤”的战略吸引了像瑞士GF阿奇夏米尔、台一机械、台湾力玛机械、台湾众舜机械、黄河精机、耐特国际品牌联盟、南方冲压联盟、广州诺信、北京精雕等大批国内外知名品牌的加盟,共有商户200多家。数控刀具销售商户只有零星十几家,主要坐落在A区——刀具、量具、刃具、磨具磨料区。第六站 凤岗五金城在东莞,凤岗镇是位于长安镇之后的第二个五金机械模具重镇,凤岗五金城位于东莞市最南端凤岗镇交通中枢——客运车站及东深公路边,周边深圳、塘厦、清溪、樟木头等名镇均是投资五金机械的黄金重镇。凤岗五金城凭借其优越的环境和便捷的交通,实现了出租率达100%,并已成功引进国内著名数控机床品牌——广州数控、温州奋飞数控、浙江中星数控、浙江宇宙数控等厂商进驻。总建筑面积3万平方米的凤岗五金城,在东莞众多五金模具市场中最小。但是近50家刀具销售商户让这个面积不大的五金城显得较为专业。在这近50家的刀具商户中,有10多家来自常州西夏墅工具名镇,西夏墅有生产厂商大批供货,却也经销一些受欢迎的其他国内外刀具品牌。这是不是间接地反映出经销商的“无奈”心理呢?...

机床工具行业“十二五”期间工作要点(试行)

为落实《机床工具行业“十二五”发展规划》,结合《高档数控机床与基础制造装备科技重大专项“十二五”实施计划》,在行业和用户调研的基础上,制定本工作要点。 一、行业发展现状进入新世纪以来,我国机床工具行业经历了近十年的连续高速发展,取得了令世人瞩目的巨大成就。2009年行业经济规模跃居世界第一位,2010年全行业完成工业产值近5500亿元,其中金属加工机床产值209亿美元,约占全世界的三分之一。与经济规模迅猛增长的同时,机床工具行业的产品结构水平持续提升,技术创新能力显著增强,行业企业的综合素质和市场竞争能力不断提高。2010年全行业完成数控机床产量超过22万台,数控机床的国内市场占有率达到57%,国产中档数控机床批量投放市场,部分高档数控机床开始进入重点行业的核心制造领域并得到初步应用,在少数核心制造领域已经取得重要突破。 在巨大的发展成就面前,我们也必须十分清醒地认识到,过去近十年的高速发展,我们更多地依靠了以下几个方面的因素:即,持续强劲的国内市场需求拉动,企业体制机制变革激发的发展动力和国家产业政策的有力支持。比较而言,技术进步和管理升级所发挥的作用则相对有限。客观上讲,持续旺盛的国内中低端市场需求,也在一定程度上延缓了行业的技术进步。就行业总体来看,我们仍然没有根本摆脱以规模扩张为主要特征的发展模式,我们的产业规模虽然很大,但产品结构水平偏低,仍然处于全球产业链的低端。我们一方面拥有世界第一的产业规模,另一方面则面临国内中高端市场尤其是高端市场仍然依赖进口的局面,特别是中高档数控系统和主要功能部件对进口的依赖程度更高。因此可以说,现阶段行业的基本特征是“大而不强”,现阶段行业的主要矛盾是国内市场需求结构的加速升级与行业供给能力不相适应的矛盾。 综合分析行业现阶段基本特征、主要矛盾和近期国内市场的显著变化,我们不难判断,机床工具行业正处于实现重大战略转变的关键转折期。行业必须从“十二五”开始,分阶段实现“由大变强”的战略目标。这既是市场和发展环境变化对行业提出的客观要求,也是行业持续健康发展的现实需要,更是国家战略赋予机床工具行业的历史使命和责任。同时我们还必须看到,近年来行业企业的发展已经为全行业实施“由大变强”的战略转变奠定了坚实的行业基础。 二、“十二五”期间行业工作指导思想以科学发展观为指导,转方式,调结构,聚焦国内中高端市场,以创新驱动战略为统领,采取重点突破带动全局的总体策略,发挥重大专项的带动引领作用,实现全行业工作重心的转移。即,要把全行业的工作重心转移到为国民经济重点行业核心制造领域服务上来;转移到不断提高中高档数控机床的国内市场占有率上来;转移到不断提高中高档数控系统和功能部件的国内市场占有率上来。在上述工作重心转移的过程中,推动行业实现由规模扩张向技术进步的发展模式转变,并逐步形成一批具有国际影响力的世界知名品牌和优势企业,完成行业“由大变强”战略转变的阶段性目标。 三、“十二五”期间行业“由大变强”的标志性目标根据行业现状和实现行业“由大变强”战略转变的客观要求,机床工具行业在“十二五”期间要努力实现三方面的标志性目标。 在为重点行业核心制造领域提供装备和服务方面取得突破性进展 航空航天、船舶、汽车和发电设备制造是国民经济和国防安全的重点行业,也是机床工具行业最重要的服务领域。以上行业的核心制造领域(如航空发动机、汽车发动机、船用柴油机和核电机组制造等)对所需机床工具装备有着很高的综合性能要求,是典型的高端细分市场。为这些核心制造领域提供装备和服务的能力,代表着机床工具制造业的最高水平,也是机床工具行业战略基础地位的价值体现,是机床制造强国的主要标志 。经过多年的发展和积累,行业已经初步具备全面开发高端细分市场的基础条件。“十二五”期间,机床工具行业要集中全行业力量,在已经取得的服务成果基础上,迅速转向开发中高端细分市场的能力建设。采取切实有效措施,在为上述重点行业核心制造领域提供装备和服务方面力求取得突破性进展(根据04重大专项实施计划,前述重点行业核心制造领域所需的高档数控机床和基础制造装备立足于国内的比例分别为:汽车制造领域40%,航空航天制造领域为50%,船舶制造和发电设备制造领域为70%。)。 同时,要密切跟踪战略性新兴产业的发展,并为其提供先进适用的机床工具装备。中高档数控机床国内市场占有率显著提高,中高档数控系统和功能部件国内市场占有率显著提高中高档数控机床国内市场占有率、中高档数控系统和功能部件国内市场占有率较低,是现阶段行业主要矛盾的具体表现,实现上述两率显著提高的目标,是机床工具行业产业结构水平和核心竞争力提高的重要标志,是全行业“十二五”期间的主攻方向。根据《机床工具行业“十二五”发展规划》,2015年力争使国产数控机床的国内市场占有率达到70%以上。(根据《高档数控机床与基础制造装备科技重大专项“十二五”实施计划》,2015年力争将中高档数控系统的国内市场占用率由20%提高到50%,中高档功能部件的国内市场占用率由5%提高到20%)形成一批世界知名品牌和优势企业 拥有一批世界知名品牌和优势企业,是机床制造强国的又一重要标志,也是行业实现“由大变强”转变的必然要求。形成一批世界知名品牌和优势企业,必将带动全行业综合素质和结构水平的整体提升,加速行业“由大变强”转变的进程。经过多年的改革发展和市场历练,行业企业综合素质和市场竞争力普遍提高,行业内已经涌现出一大批具有明显发展潜力的优秀企业,有些企业的经济规模已经跃居世界前列,有些企业已经在某些高端细分市场领域取得重要突破,打造世界知名品牌已经成为行业内众多优秀企业的战略目标和事业追求。“十二五”期间有志于创建世界知名品牌的优秀企业,要将品牌建设纳入企业发展战略,统一规划,系统实施。要依靠技术和管理创新,发挥自身优势,专注市场目标,为中高端市场提供精良产品和优质服务。恪守信用,真诚服务,赢得市场和用户的信任,精心培育企业独特的品牌优势。四、 “十二五”期间行业的重点任务围绕“十二五”标志性目标,机床工具行业在“十二五”期间要着力完成以下重点任务。 着力提升中高档数控机床的市场竞争力 产品市场竞争力的强弱决定着市场占有率的高低,而产品市场竞争力是其质量、价格、服务及交货期等多种竞争要素的综合体现。“十二五”期间,行业企业要针对国产中高档数控机床市场竞争力不强的现状,采取综合性措施,尤其要在产品的市场适应性和质量可靠性上下功夫,在产业化环节上下功夫,在制约中高档数控机床市场竞争力的深层次技术上下功夫,切实解决“形似神不似”的问题,不断提高中高档数控机床的产业化水平和可靠性水平,使国产中高档数控机床的综合市场竞争力得到显著提升。着力提升中高档数控系统和功能部件的配套能力 国产中高档数控系统和功能部件发展滞后,配套能力差,是机床工具行业长期存在的结构性问题,也是制约行业产业结构升级的重要因素。加速提升中高档数控系统和功能部件的配套能力,是行业“十二五”期间面临的紧迫任务。数控系统和功能部件企业要与主机用户紧密合作,全面提升中高档数控系统和功能部件的功能、性能和可靠性水平,着力加强产业化和质量保证能力的建设。面对如此艰巨的任务,还要充分调动各方面的资源和发展积极性,采取两条腿走路的方针,即,在积极支持专业化企业加快发展的同时,也鼓励和支持有条件的机床主机企业根据自身需求延伸产业链,积极介入数控系统和功能部件产业的发展,从而加速中高档数控系统和功能部件产业的发展进程。着力提升面向中高端市场的综合服务能力 综合服务能力建设是国内中高端市场对机床工具行业提出的紧迫要求,是机床工具行业进入发展新阶段所必须实现的自身素质提升,同时也是我们在国内中高端市场与国外强手竞争的特有优势。从现阶段的情况看,行业内企业不同程度地存在重硬件,轻软件;重销售,轻服务的倾向。缺乏对用户工艺的深入研究,缺乏为用户提供全面解决方案的能力,是行业综合服务能力中最薄弱的环节。“十二五”期间,行业企业要着眼于中高端市场的个性化需求特征,最大限度地发挥本土市场的特有服务优势,在与国外强手的竞争中赢得主动权,加速提升面向中高端市场的综合服务能力,完成由简单的“商品提供者”到“用户工艺师”的角色转变。五、主要措施为完成“十二五”目标任务,需要全行业协同意志,集中资源,凝聚人才,攻坚克难,尤其是行业内具备较好基础的重点骨干企业要发挥攻坚主力军作用。针对行业现状和目标任务,制订如下主要措施。 明确企业发展战略。行业企业要准确把握行业发展和市场变化的阶段性特征,正确处理好企业近期目标和长远发展的关系,进一步明确企业发展战略,自觉地把企业目标与国家战略紧密结合起来,主动承担国家责任和行业责任。聚焦国内中高端市场,切实把企业的注意力和工作重心调整到实现行业“十二五”标志性目标的方向上来。转变企业发展方式。行业企业要适应市场需求结构升级的新特点和发展环境的新变化,加速实现发展方式的根本转变,坚定不移地走以内涵式发展为主的发展道路,走以技术进步驱动为主的发展道路,走持续提升企业自身综合素质的发展道路,不断提高企业面向中高端市场的综合竞争力。调整产品和市场开发模式。行业企业要针对中高端细分市场的个性化需求特征,调整产品和市场开发模式。要特别重视与用户紧密结合,建立开发应用联盟,深入研究和掌握用户工艺特点,努力成为用户工艺专家,逐步培养为用户提供全面解决方案的能力。着力解决质量可靠性问题。行业企业要针对中高档产品的质量可靠性问题,正确处理好研发设计和产业化技术的关系,扭转重设计,轻工艺的倾向,加大在产业化环节的资源投入力度,把产业化技术摆在企业技术创新体系的应有位置上。切实加强产业化技术研究,恢复和进一步强化制造工艺基础工作,自觉培育文明制造的制度和文化。依靠扎实的基础工作,循序渐进地稳步提升中高档产品的质量可靠性,实现由“能做”到“做好”的本质跨跃。创新企业管理机制。行业企业要针对需求结构升级加速的市场新特征,在企业内部建立起与之相适应的市场响应机制,积极探索管理机制创新。为此要彻底改造面向低端市场,适用于低档传统产品的企业内部运行机制,优化资源配置,调整组织结构,重构业务流程,从制度和机制层面提高企业对中高端市场的快速响应能力。专注目标,形成企业特色。行业企业要克服心浮气躁情绪,坚持有所为有所不为的原则,充分借鉴行业内企业已经创造的成功经验,在理性分析自身优势和发展潜力的基础上,选准重点突破的市场方向,集中资源,专注目标,深耕细作,坚持长期不懈努力,真正做出自身的特色和品牌。创新体系和人才机制建设。加强以企业为主体的技术创新体系建设,行业企业尤其是重点骨干企业要切实发挥技术创新主体的作用,勇于担负起技术创新主体的责任,除不断提高企业自主创新能力外,还要不断提高整合社会创新资源的能力,要综合运用原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新等多种创新途径,充分吸收国内外优秀创新成果。逐步建立具有企业自身特点的人才培养和成长机制,加速技术创新体系和人才队伍建设,为实现行业“由大变强”战略转变提供支撑和保障。在机床工具行业“由大变强”转变的进程中,中国机床工具工业协会要肩负起行业组织的责任与使命,进一步转变观念,防止用计划经济的思维定势和方法手段指导行业工作的习惯倾向,团结引导行业企业自觉承担国家责任和行业责任,把全行业的注意力引导到实现行业“由大变强”转变的方向上来,把全行业的工作重心转移到实现“十二五”标志性目标上来。为此,协会要进一步发挥好桥梁纽带作用,根据行业需求,搭建平台,推动合作,促进交流,为推动机床工具行业实现“由大变强”的战略转变做好服务工作。 六、政策建议支持机床工具行业针对重点行业核心制造领域开发一批重大新产品,组织一批产业化技术攻关。希望数控机床重大专项加大对示范应用工程的支持力度,进一步突出重点,完善和深化支持办法。支持行业重点骨干企业建设以企业为主体的相对完整的技术创新体系。加大对机床工具行业企业中高档产品产业化环节和两化融合技术改造的支持力度,尤其是对能力相对薄弱的数控系统和功能部件产业。...
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